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贵阳麦锡思达企业管理咨询有限公司

非人力资源经理的人力资源管理培训

价 格:

980元/人

课时安排:

 

课程内容:


非人力资源经理的人力资源管理

   经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响力、左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标!

【特邀专家】周昌湘       

《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人

台湾著名人力资源专家

HR管理世界专家团成员

庄周企业管理顾问有限公司总经理

中华人力资源管理协会常务理事

台湾中华知识管理协会理事

周老师先后在统一企业、联强国际、普华永道等著名企业担任高级人力资源经理和顾问职务。同时有着丰富的顾问经验,在大陆也有丰富的演讲和经验,曾参与演讲的大会包括:首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会等。由他开发的《非人力资源经理的人力资源管理》课程,以其本土性,实用性,受到诸多企业的部门经理的欢迎和认可。  

学员感言:

尽管听过为数不少的知名讲师的课程,但是仍被周老师在课堂中朴实无华的授课风格,资深的人资工作经验和学识所折服,老师诸多贴合公司情况的案例穿插在课堂教学中,让我更容易理解和掌握工作实际中遇到类似问题的解决方案。

海信集团学员

完成这个课程之后,我处理问题更加系统化了。在此之前,我只是凭直觉和经验来做事,现在的我像是有了一个实用的工具包,随时取用简行易懂的测评工具来做面谈、考核等反复、琐碎的日常事务了。

美的集团学员

培训客户(部分):  平安保险(PAIC)、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、富士康、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰(上海)电脑、友讯电子设备(DLINK)、金碟软件、马士基(中国)、顶新国际集团、特力(香港)有限公司、柯达(中国)、索尼(香港)、海信集团、广东生益、远东网络、英业达(上海)有限公司、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技(苏州)有限公司、武汉长飞光纤、武汉神龙汽车 …

【课程大纲】

一、企业经营人力资源管理

   1、 企业发展与人力资源关系

(1)人力资源管理特性的自我诊断(2)人力资源管理与人事管理的区别 (3)确定“所有直线经理均是人力资源经理”的观念 (4)实例:企业人力资源战略展开

   2、 企业生命周期与人力资源管理

(1)企业组织具有固定的生命周期(2)创业期、成长期、成熟期、衰退期

   3、人力资源管理与企业竞争力

(1)人才竞争力是现代企业竞争的核心(2)创新主要来源是员工(3)实例:企业优势竞争力

二、非人力资源经理对人力资源应有的认识

   1、 人力资源管理的目标与任务

(1)管理的终极目标提升企业绩效(2)人力资源管理与部门管理者任务

   2、 部门主管的角色定位

      (1)由属下变主管(2)「管人」与「做事」(3)实例:各项人资状况大考验

   3、 部门主管如何与人事人员配合

      (1)了解公司人事规章(2)人力资源部门代表企业处理人事工作(3)明白现行人事作业流程

4、 人力资源管理未来发展趋势

(1)企业人力资源管理分为四个层次(2)未来的人力资源管理型态

 三、非人力资源管理的专业培育

1、如何做好人力规划与运用

(1)部门人力分析(2)人力需求规划(3)工作设计与人力计划

2、 高效率人力资源运用

(1)人力调度作业(2)人力分配弹性化

3、 招聘人员需求及面谈技巧

(1)如何提出招聘需求(2)如何确认招聘流程的配合

(3)面谈注意事项及问题选择

4、 在职培训的安排

(1)新进人员培训(2)基础在职培训的设计(3)自我学习方法介绍

(4)培训体系建立

5、 岗位工作分析

(1)工作分析的方法与步骤 (2)工作说明书的介绍(3)工作说明书的撰写

6、 如何做好绩效考核 

(1)绩效考核体系(2)企业成员的角色与责任(3)绩效考核衡量的方法

(4)绩效考核的人为偏差与因应(5)绩效面谈的贯施

7、 如何建立高效团队

(1)让质量有竞争力(2)团队合作沟通(3)问题员工处理

四、结论

1、遵照现行人事作业流程

2、确定人力资源部门能给予的资源

3、作最佳伙伴关系

【课程对象】企业总裁、人力资源总监/经理、部门经理/主管、招聘专员、培训专员等。

【培训投资】980元/人

400-882-9665转000

免费咨询电话,拨打了解详情 接听时间 09:00-20:00 周六,日不休

乘车路线

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